スティーブ・ジョブズに感謝したい10のこと:

1. iPod と iTunes。多くの消費者にとって、2001 年に初めて登場したこの小さなガジェットは、デジタル音楽への最初の入り口でした。当時、他にもデジタル音楽プレーヤーはありましたが、Apple の象徴的な iPod やその後継バージョン、iPod Touch のような派生製品ほどの持続力を持つものはありませんでした。しかし、おそらくさらに革命的だったのは、2001 年に発売された Apple のデジタル メディア プレーヤーである Apple の iTunes でした。そのプラットフォームは、音楽を購入、販売、共有するためのユビキタスな手段になっただけでなく、レコード会社に究極の音楽を提供していた古い音楽モデルを打破しました。電波を支配する。突然、インディペンデントのミュージシャンやアーティストが聴いてもらうためにレコード契約を必要としなくなりました。視聴者に直接伝えることができるようになりました。

2. お金のためにやっているわけではありません。シティグループのCEO、ヴィクラム・パンディット氏が年収1ドルを手にするずっと前、スティーブ・ジョブズの年収はわずか1ドルだった。 1985年にアップルを解雇された後、1997年に同社に再入社したとき、ジョブズ氏は自分の給与をわずか1ドルに設定した。このテクノロジーの先駆者は、とりわけアップルやディズニーへの投資のおかげで富があることでよく知られているが、「決してお金のためにやったわけではない」と語ったと伝えられている。証券取引委員会への提出書類によると、2010年の彼の報酬総額は再び1ドルだった。

3. デザイン重視。オリジナルの Macintosh コンピュータは別として、ジョブズ氏は洗練された、軽量で弾力性のあるデザインに重点を置き、同様の人間工学に基づいたテクノロジを提供するためのテクノロジ コミュニティ間の協調的な取り組みにつながりました。彼の治世下では、ほんの数例を挙げると、ダイヤルアップ モデム、フロッピー ドライブ、ファックス機などが普及しました。

4. 他の人にインスピレーションを与える。多くの起業家がインスピレーションの源としてジョブズを挙げているだけでなく、Apple のエコシステムは他の何千ものビジネスの推進に貢献してきました。現在、iTunes には 500,000 を超えるアプリケーションがリストされており、付随製品を提供するために他にも数え切れないほどのテクノロジー企業が誕生しています。 iPod のバッテリー寿命を延ばす Mophie から Apple アクセサリのサプライヤー Speck 、アプリ開発会社 Sweb Aps に至るまで、ジョブズの Apple 向けの作品は他の多くの企業にとって重要なものとなっています。さらに、アプリケーション開発者とプログラマーは、何年にもわたってプラットフォームの仕様を構築してきました。

5. iPad。昨年 1 月に iPad が発売されたとき、電子書籍リーダー、コンピュータ、モバイル デバイスはすでに存在していましたが、それでもこの新しいガジェットは人気を博し、四半期ごとに売上高の記録を更新しました。 2012 年初めに刷新される予定の Apple の iPad も、新しいビジネス概念と用途を生み出しました。 iPad だけでも 90,000 を超えるアプリケーションが開発されています。さらに、その後、他のテクノロジー企業も独自のタブレットを開発したが、アップルの成功には及ばなかった。ヒューレット・パッカードは先週、製品の生産中止を発表し、タッチパッドの価格を当初の販売価格499ドルから99ドルに値下げした。

6. 投資家を驚かせる。 10年前、Appleの株価は1株あたり9ドルの価値があった。今日は372ドルです。石油大手エクソン・モービルに次ぐ3,450億ドルのアップルは、世界で最も価値のある企業の1つである。

7. 先見の明があること。 HP と BlackBerry メーカーの Research In Motion に、ジョブズ氏のレーザーのようなデザインへのこだわりが打ち負かすのが難しいかどうか尋ねてください。しかし、ジョブズは頑固なマイクロマネージャーとして悪名高く、アップルを卓越性の方向に導くことに成功した。彼は、消費者が必要だと考えた消費者向けの製品を開発したという意味で、先見の明がある人であり、彼らは彼の予感を何度も裏付けました。

8. 他の巨大企業に革新的であることを強制する。楽曲を1ドルという低価格で販売することを要求したiTunesの立ち上げのおかげで、iTunesで消費者にリーチしたいレコード会社は従うことを余儀なくされた。 2007 年、Cingular は iPhone のビジュアル ボイス メールに合わせてボイスメール システムの再設計に着手しました。そして 2009 年、通常はガードの堅い AT&T が、消費者に契約書への署名を必要とせずに iPad 向けの月単位のデータ プランを提供することに合意しました。

9. 劇的な逆転が可能であることを証明したことに対して。 1997 年に再び Apple の責任者となったジョブズは、Apple の存続を確実にするために Microsoft と契約を結びました。この取り決めに基づき、マイクロソフトはアップルの議決権のない少数株式に1億5000万ドルを投資し、両社は「いくつかの販売面と技術面で協力する」ことに合意した。次に、ジョブズはすべての Apple コンピュータに G3 PowerPC マイクロプロセッサをインストールし、競合する Pentium PC よりも高速にしました。彼はまた、手頃な価格の家庭用デスクトップの新製品である iMac の開発の陣頭指揮を執り、1998 年 8 月にデビューして絶賛されました。ジョブズの指導の下、アップルはすぐに黒字に戻り、1998年末までに59億ドルの売上高を誇った。

10. 雇用の促進。 SECへの提出書類によると、1997年時点で同社とその世界中の子会社の正社員はわずか8,437人で、さらに1,739人の臨時またはパートタイムの請負業者および従業員がいた。昨年9月の時点で、Appleにはフルタイム相当の従業員が約46,600名、さらにフルタイム相当の臨時従業員および契約社員が2,800名いる。